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日本商务考察案例

日本丰田精益管理讲座
发表时间:2019-08-28     阅读次数:


随着二战结束后日本经济的迅速腾飞,日本制造业开始引领全球制造业的发展,日本制造业的生产管理体系也成为

全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产”,“JIT”,“改善”,“5S”,“目视管理”,“全面质量管

理”等等,都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。


精益生产方式将丰田汽车推向未来的竞技舞台,引领汽车产业发展的大趋势,使丰田汽车成为全球最大的汽车公司。

据调查,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将

精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界

级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中,常常陷入“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见

物不见人,见硬不见软”、“急于求成”等误区,影响了精益管理模式的效用。


因此,为了学习和运用真正的精益生产,让我们来日本聆听具有丰富精益生产现场管理经验,曾为超过300家大中型

生产型企业做咨询的精益生产专家的讲座,学会真正做到精益生产的落地运用。


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